去年10月,是康佳新任董事局主席吳斯遠上任的日子,康佳的互聯網轉型亦是從他上任後開啟。
  一年來,康佳為轉型打了一套組合拳,出戰略,推產品,聯合騰訊、優酷。眼看就到了年底盤點的時候,康佳最近又喊出彩電促銷,欲以價格戰戰術衝擊年度業績,也是為轉型效果添把火。
  從半年報數據來看,目前康佳的轉型仍未看出效果,依舊為支柱的彩電業務兩年來首次出現了下滑。
  有資深業內人士評價康佳一年來的轉型稱,方向和路子基本沒有問題,只是彩電業太特殊,製造產業的機會還需要時間,不能立竿見影。今年8月,吳斯遠在接受新京報記者採訪時也說,康佳轉型剛開始不久,還是要看後期的效果。
  打價格戰
  今年衝刺業績的最後機會
  三季度剛過,馬上就是年底了,到了彩電旺銷的最後一個時節,也是彩電廠商衝刺業績的最後一個機會。
  近日,康佳宣稱在下半年彩電熱銷期間,康佳將啟動“全民抹零行動”,降價幅度從400元至1000元不等,雙十一還會有進一步的促銷。康佳為沖年度業績,祭出了價格戰。
  今年是彩電企業如噩夢般的一年。
  早在年中,創維集團總裁楊東文就預言,今年國內彩電市場將出現三十年來首次負增長。剛剛過去的十一黃金周,本是彩電促銷的佳節,但成績慘不忍睹。有數據顯示,9月22日至10月5日,彩電零售量437萬台,同比下降8.1%,零售額165億元,同比下降15.6%。
  相反,以顛覆之名進入電視行業的樂視電視銷量不斷攀升。最新數據顯示,從累計銷量看,今年1-8月,樂視TV超級電視的市場占有率已經從1月的1.83%飆升到了8月份的5.82%。
  可以說,今年對每個傳統彩電企業而言,壓力都大,尤其是到了年底業績爬坡的時候。對於剛履新一年的康佳新任領導層而言,更是如此。去年10月,康佳控股股東華僑城股份副總裁吳斯遠接棒康佳董事局主席職位,康佳內部成長起來的副總裁劉鳳喜接任總裁一職。二人主導了2014年康佳的互聯網轉型戰略。
  與TCL、海信多元化發展思路不同,康佳和創維的彩電業務占據公司整體業務的70%以上,這兩家都可以稱得上是純粹的彩電企業。
  近兩年,彩電產業受到來自樂視、小米等互聯網企業的猛烈衝擊。康佳圍繞彩電所進行的互聯網轉型計劃也由此拉開。
  康佳此前的半年報顯示,上半年康佳實現營收83.98億元,同比降10.86%,實現歸屬上市公司股東凈利潤4536.01萬元,同比增長11.87%,歸屬於上市公司股東的扣除非經常性損益的凈利潤錄得1.72億元虧損。康佳稱,由於受到彩電市場銷量和銷售額下降的影響,公司彩電業務銷售收入出現一定幅度的下降,導致公司主營業務收入和利潤均出現了一定幅度的下降。
  很顯然,上半年康佳的業績還未有明顯起色。
  變革一年
  在電視上搭載騰訊合作
  康佳是中國幾大彩電品牌之一,鼎盛期在2002年前後,當時它被稱為彩電企業中的“貴族”。隨後,在液晶時代向大屏電視轉型的行業變革中,康佳沒踩準點兒,讓海信、創維、TCL超車。
  十年過去,電視行業又遇變革期,幾大彩電廠商都啟動互聯網轉型。康佳也不例外。
  康佳這次轉型起始於去年10月新任管理層上任後。經過四個月的醞釀,康佳向外界發出了轉型的聲音。
  首先是今年3月18日,康佳召集了所有經銷商,在北京宣佈了互聯網轉型戰略。8月,康佳牽手騰訊游戲,稱雙方將合作推游戲電視,電視中會搭載《天天飛車》等騰訊游戲。
  8月18日,康佳與優酷土豆推出聯合品牌康佳優酷易TV,搭載了與優酷土豆合作的視頻內容平臺和與騰訊合作的游戲平臺。同時,範冰冰成為康佳電視的新代言人,有消息稱代言費為1500萬元。
  此間,康佳還先後做了幾件事情。包括停止智能電視的生產,聯合四川衛視做新品牌推廣。
  “康佳今年一直做兩件事,一是用互聯網思維和模式,將康佳變為互聯網化的企業,二是重塑康佳品牌。”8月18日,履新剛好十個月的吳斯遠對媒體說,“互聯網企業不可怕,懂互聯網的彩電企業更可怕。我們是不做電視機的,是做電視的。”
  當時他還表示,康佳將投入2億元,覆蓋電視、互聯網等線上線下媒體,實施品牌重塑工程,為康佳的互聯網戰略落地保駕護航。目前,康佳智能電視用戶已達370萬,其中活躍用戶106萬。“康佳彩電的目標是未來三五年內,累計活躍用戶達到千萬級別”。
  轉型得失
  落後競爭對手一個身位
  康佳的轉型,一個很現實的問題是,時間有點晚,點兒也背。
  這兩年,彩電銷量哀鴻遍野,創維、海信、TCL在2012年就開始嘗試轉型,長虹也提出一套完整的家庭互聯網戰略。
  從時間上來看,康佳成體系的轉型相比對手整整慢了一年多,自然地,轉型期的樹形象、搶地盤、爭用戶、拼銷量也落後一局。
  不巧的是,康佳在互聯網轉型上慢了一年,剛要發力的時候恰好遇到史上最嚴廣電監管,廣電總局下令下架電視端視頻APP。業內的共識是,在視頻、游戲、教育、電商幾類應用中,視頻應用對電視用戶的吸引力最大,也是智能電視最有競爭力的賣點,而恰恰廣電在這裡加了一道門,打擊了廠商推廣互聯網視頻的熱情。
  此前康佳與優酷推出聯合品牌電視,搭載優酷的視頻平臺。新京報記者瞭解到,9月,優酷方面已經停止了對電視端APP的服務。
  除此之外,在新管理層上任前,2013年9月康佳曾在業內首個推出互聯網品牌KKTV,以期阻擊互聯網企業樂視、小米的進攻,但這一年來關於這個品牌的消息鮮有露面。相比而言,比康佳晚一步發佈互聯網品牌“酷開”的創維,在雙品牌戰略上漸漸摸到門道,除了價格上緊跟樂視小米,營銷上迎合90後,且與阿裡、華為都有合作。
  家電產業觀察家梁振鵬說,康佳轉型還是缺少系統性,從KKTV到後來的易TV,承載轉型的品牌一年兩改,不夠連貫。在產品上,起初過於強調硬件配置,而對消費者而言,電視配置的高低並非那麼緊要。至今年8月,康佳終於開始強調游戲和視頻內容,提出娛樂化的品牌定位,但TCL早在一年前就通過密集的宣傳轟炸,將娛樂的定位深入人心。
  在資深業內人士劉荷清看來,康佳這一年來轉型的方向和路子基本沒有問題,只是彩電業太特殊,製造產業的機會還需要時間,不能立竿見影。
  新京報記者 李媛  (原標題:康佳轉型一年 彩電業務下滑)
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